{"id":133,"date":"2023-09-26T11:03:00","date_gmt":"2023-09-26T09:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/x.smartmon.es\/blog\/?p=133"},"modified":"2026-02-03T09:06:24","modified_gmt":"2026-02-03T08:06:24","slug":"8-kpi-de-produccion-necesarios-para-potenciar-al-maximo-tu-fabrica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartmon.es\/blog\/8-kpi-de-produccion","title":{"rendered":"8 KPI de producci\u00f3n necesarios para potenciar al m\u00e1ximo tu f\u00e1brica"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La elecci\u00f3n de los KPI de producci\u00f3n correctos es crucial, para medir el \u00e9xito y la eficacia de tu empresa. Por ello, en el art\u00edculo de hoy, te mostramos los 8 KPI m\u00e1s destacados de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"640\" src=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/kpi-1024x640.jpg\" alt=\"Imagen futurista de una persona con port\u00e1til analizando KPIs mediante holograf\u00eda, con gr\u00e1ficos, porcentajes e indicadores de rendimiento y eficiencia en tiempo real.\" class=\"wp-image-497\" srcset=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/kpi-1024x640.jpg 1024w, https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/kpi-300x188.jpg 300w, https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/kpi-768x480.jpg 768w, https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/kpi.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_Que_es_un_KPI\">\u00bfQu\u00e9 es un KPI?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">KPI son las siglas inglesas para referirse a<em>&nbsp;Key Performance Indicator<\/em>, es decir&nbsp;<strong>Indicador Clave de Rendimiento<\/strong>. Si buscamos el significado de KPI se puede encontrar:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Abreviatura&nbsp;de&nbsp;indicador clave de rendimiento: una forma de medir el progreso hacia los objetivos que se intenta alcanzar.&nbsp;<\/em>Cita de&nbsp;<a href=\"https:\/\/dictionary.cambridge.org\/es\/diccionario\/ingles-espanol\/kpi\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">Cambrige<\/mark><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En otras palabras, un KPI es una m\u00e9trica utilizada para&nbsp;<strong>medir y evaluar el rendimiento<\/strong>&nbsp;de un proceso en relaci\u00f3n a objetivos espec\u00edficos. Estos indicadores proporcionan informaci\u00f3n cuantitativa sobre el progreso hacia metas y objetivos establecidos, lo que permite a las personas tomar decisiones informadas y realizar ajustes si es necesario.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos datos son objetivos y se pueden comparar con m\u00e9tricas anteriores.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_Como_elegir_correctamente_los_KPI\">\u00bfC\u00f3mo elegir correctamente los KPI?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">C\u00f3mo pudimos ver en art\u00edculos anteriores sobre la&nbsp;<a href=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/infoxicacion-control-de-produccion\/\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">infoxicaci\u00f3n<\/mark><\/a>, intentar recopilar demasiada informaci\u00f3n puede ser contraproducente y sobrecargarnos. Pensando de esta forma, elegir m\u00e1s de 10 KPI y realizar un seguimiento de todos ellos puede resultar una tarea compleja y que requiera mucho tiempo y dedicaci\u00f3n. Por ello, es recomendable elegir entre 5 o 10 PKI. Se ha de tener en cuenta que al elegir los KPI estos no se han de centrar solamente en un \u00fanico objetivo o \u00e1rea de la empresa.&nbsp;Cada empresa seleccionar\u00e1 los KPI en funci\u00f3n de sus necesidades y tipo de negocio. Por ello, no hay una elecci\u00f3n de KPI \u00fanica y general para todos los casos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para realizar una buena selecci\u00f3n y hacer un buen seguimiento del KPI, se han de tener presente diferentes consideraciones:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Han de contemplar y&nbsp;<strong>ser relevantes<\/strong>&nbsp;para los objetivos establecidos<\/li>\n\n\n\n<li>Se ha de tener un responsable que<strong>&nbsp;gestione y monitorice en tiempo real<\/strong>&nbsp;los KPI seleccionados<\/li>\n\n\n\n<li>Han de ser&nbsp;<strong>f\u00e1ciles de entender<\/strong>&nbsp;ya que, se han de analizar para tomar las medidas correctivas adecuadas<\/li>\n\n\n\n<li>Han de ser&nbsp;<strong>cuantificables, alcanzables y realistas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_La_importancia_de_utilizar_los_KPI\">La importancia de utilizar los KPI<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conocer y realizar KPI es fundamental para poder monitorizar y controlar el estado de la empresa, evaluar si se est\u00e1n cumpliendo los objetivos y establecer un plan de mejora adecuado.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos indicadores clave, ofrecen ventajas tales como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Obtener&nbsp;<strong>informaci\u00f3n valiosa y subjetiva<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Medir cuantitativamente<\/strong>&nbsp;determinadas variables y resultados<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparar m\u00e9tricas<\/strong>&nbsp;anteriores y ver si la evoluci\u00f3n est\u00e1 siendo o no favorable.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuando se quiere conocer y realizar un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento en una f\u00e1brica de producci\u00f3n, se han de valorar los llamados KPI de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_KPI_de_produccion\">KPI de producci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los KPI de producci\u00f3n que se eligen van en funci\u00f3n de las necesidades y tipo de empresa. Por tanto, la elecci\u00f3n de estos KPI entre empresas puede variar. De todas formas, hay unos KPI m\u00e1s comunes y que se eligen con mayor frecuencia que otros debido a que, aportan una gran ayuda para el an\u00e1lisis de datos y toma de decisiones. Entre ellos est\u00e1n:<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_1_Eficacia_General_del_Equipo_OEE_Overall_Equipment\">1. Eficacia General del Equipo \u2013 OEE (Overall Equipment Effectiveness)<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El&nbsp;<a href=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/que-es-el-oee\/\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">OEE<\/mark><\/a>&nbsp;es uno de los KPI de producci\u00f3n que m\u00e1s se utilizan. Este indicador&nbsp;<strong>cuantifica la productividad y eficiencia de los procesos productivos<\/strong>, de las m\u00e1quinas o l\u00edneas de producci\u00f3n. Existen sistemas MES\/OEE como es el caso de Smartmon, que calcula de forma autom\u00e1tica este indicador en funci\u00f3n de la disponibilidad, rendimiento y calidad de la m\u00e1quina. Mediante la siguiente f\u00f3rmula:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><strong>OEE (%) = Disponibilidad (%) x Rendimiento (%) x Calidad (%)<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"278\" src=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/CALCULO-OEE.png\" alt=\"Panel de indicadores OEE con m\u00e9tricas de eficiencia: OEE 59,57%, disponibilidad 77,17%, rendimiento 79,76% y calidad 96,78%\" class=\"wp-image-134\" srcset=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/CALCULO-OEE.png 768w, https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/CALCULO-OEE-300x109.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\" id=\"caption-attachment-1837\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-cyan-bluish-gray-color\">C\u00e1lculo del OEE mediante el sistema MES\/OEE, Smartmon.<\/mark><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con este indicador se cuantifican las p\u00e9rdidas que se est\u00e1n teniendo, ya sean por indisponibilidad de m\u00e1quina, p\u00e9rdidas de velocidad, microparos, aver\u00edas, etc. Cuando se conoce este indicador y las perdidas que se est\u00e1 teniendo, se pueden establecer los objetivos necesarios para disminuir estas p\u00e9rdidas y con ello, aumentar la OEE, la eficiencia de la m\u00e1quina.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_2_Trabajo_en_proceso\">2. Trabajo en proceso<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El trabajo en proceso (WIP, Work in progress) es un indicador que se encarga de medir y gestionar el progreso de las tareas y actividades que est\u00e1n en curso pero a\u00fan no se han completado. Es decir, no mide el tiempo transcurrido si no que&nbsp;<strong>indica la cantidad de elementos que se est\u00e1n desarrollando<\/strong>&nbsp;en un momento en concreto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, en la gesti\u00f3n de proyectos, este KPI&nbsp;<em>WIP<\/em>&nbsp;puede ayudar a supervisar cu\u00e1ntas tareas se est\u00e1n realizando simult\u00e1neamente, cu\u00e1nto tiempo lleva realizar cada tarea y cu\u00e1nto se ha avanzado en comparaci\u00f3n con el plan original. Esto puede ser crucial para asegurarse de que un proyecto se mantenga en el camino correcto y para identificar posibles cuellos de botella o retrasos. Anticip\u00e1ndose a problemas de fechas de entrega y problemas de gesti\u00f3n de entregas.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_3_Tiempo_de_ciclo\">3. Tiempo de ciclo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n llamado tiempo de producci\u00f3n, mide el&nbsp;<strong>tiempo que se tarda en la fabricaci\u00f3n de un producto determinado<\/strong>, desde que se lanza la orden de fabricaci\u00f3n hasta que se cierra. Este tiempo de ciclo se ve afectado por muchos factores tales como la velocidad de la m\u00e1quina, si se generan o no tiempos de inactividad, si se est\u00e1 o no en producci\u00f3n, etc. Si se realiza un seguimiento de todo ello, ser\u00eda posible reducir el tiempo de ciclo&nbsp; y con ello, aumentar la producci\u00f3n, mejorar la eficiencia y reducir costes de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_4_Rendimiento_de_calidad\">4. Rendimiento de calidad<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este KPI de producci\u00f3n se complementa con la tasa de rechazo explicada en el siguiente punto. El rendimiento de calidad calcula el&nbsp;<strong>porcentaje de los productos que se han fabricado sin ning\u00fan defecto<\/strong>&nbsp;y que cumplen los est\u00e1ndares y normativas de la empresa. Es decir, han pasado los controles de calidad y por tanto han llegado al final de su producci\u00f3n de forma correcta.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_5_Tasa_de_rechazo\">5. Tasa de rechazo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este otro KPI de producci\u00f3n mide la cantidad de piezas rechazadas que no han pasado los controles y exigencias de los protocolos y est\u00e1ndares de calidad. La tasa de rechazo es un KPI de producci\u00f3n opuesto al de rendimiento de calidad ya que, en este caso, se mide el&nbsp;<strong>porcentaje de los productos que se han eliminado<\/strong>&nbsp;debido a alg\u00fan defecto durante la fabricaci\u00f3n y no se ha podido finalizar su producci\u00f3n. Una alta tasa de rechazo, provocar\u00eda alto coste de producci\u00f3n, por eso es importante controlar y realizar seguimiento de este KPI de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mediante el&nbsp;<a href=\"https:\/\/smartmon.es\/modulo-rechazos\"><mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">m\u00f3dulo de rechazos de Smartmon<\/mark><\/a>&nbsp;se puede conocer la cantidad de piezas defectuosas y el motivo de estos y poder as\u00ed, trabajar en mejorarlo y disminuir as\u00ed la cantidad de productos rechazados o eliminados.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_6_Tasa_de_devoluciones\">6. Tasa de devoluciones<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este otro KPI de producci\u00f3n mide la cantidad de piezas rechazadas que no han pasado los controles y exigencias de los protocolos y est\u00e1ndares de calidad. La tasa de rechazo es un KPI de producci\u00f3n opuesto al de rendimiento de calidad ya que, en este caso, se mide el&nbsp;<strong>porcentaje de los productos que se han eliminado<\/strong>&nbsp;debido a alg\u00fan defecto durante la fabricaci\u00f3n y no se ha podido finalizar su producci\u00f3n. Una alta tasa de rechazo, provocar\u00eda alto coste de producci\u00f3n, por eso es importante controlar y realizar seguimiento de este KPI de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_7_Tiempo_de_inactividad_de_la_maquina_Tasa\">7. Tiempo de inactividad de la m\u00e1quina. Tasa de paros<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este indicador se obtiene realizando una comparativa entre el tiempo de inactividad y el tiempo de producci\u00f3n. Cuando no se est\u00e1 fabricando (tiempo de inactividad), se est\u00e1n teniendo p\u00e9rdidas e incluso retardos en las entregas.&nbsp; Los motivos por el que no se est\u00e1 produciendo productos, pueden ser varios; ya sea debido a un error humano, descansos o festivos o bien por alg\u00fan fallo o aver\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para poder llevar un mejor tiempo de inactividad es recomendable poder justificar estos tiempos de inactividad para poder conocer el motivo de estos y poder tratar de reducirlos en un futuro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Smartmon, muestra cada uno de los paros que se han producido, la hora de cuando ha sucedido y el motivo. De esta forma, se pueden establecer unos objetivos y mejorar este KPI.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"280\" src=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/GRAFICO-PAROS.jpg\" alt=\"Gr\u00e1ficas de an\u00e1lisis de paros procedimentales y paros no planificados con causas y tiempo total en minutos para mejora de eficiencia OEE\" class=\"wp-image-135\" srcset=\"https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/GRAFICO-PAROS.jpg 900w, https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/GRAFICO-PAROS-300x93.jpg 300w, https:\/\/smartmon.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/GRAFICO-PAROS-768x239.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"toc_8_Indice_de_productividad_por_operario\">8. \u00cdndice de productividad por operario<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00cdndice de Productividad MOD es un KPI de producci\u00f3n que eval\u00faa la eficiencia de la mano de obra en un proceso de producci\u00f3n. Es un indicador importante para aquellas empresas industriales en las que se realizan procesos de fabricaci\u00f3n manuales. Este KPI de producci\u00f3n puede ser una herramienta \u00fatil para identificar \u00e1reas de mejora en la eficiencia de la mano de obra en un proceso de producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si te ha quedado alguna duda o quieres monitorear alguno de estos KPI de producci\u00f3n de forma correcta y en tiempo real,<a href=\"https:\/\/smartmon.es\/contacto\">&nbsp;<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">contacta con nuestro equipo de Smartmon<\/mark><\/a>. Ellos te explicar\u00e1n c\u00f3mo funciona la<a href=\"https:\/\/smartmon.es\/\">&nbsp;<mark style=\"background-color:rgba(0, 0, 0, 0)\" class=\"has-inline-color has-luminous-vivid-orange-color\">plataforma MES\/OEE, Smartmon<\/mark><\/a>&nbsp;y como podr\u00e1s&nbsp;<strong>obtener estos indicadores de forma f\u00e1cil y r\u00e1pida, potenciar al m\u00e1ximo tu fabrica y reducir costes de producci\u00f3n y de papel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si te ha gustado este art\u00edculo, espera a leer el siguiente, donde trataremos los KPI de mantenimiento m\u00e1s importantes. \u00a1Nos vemos en el siguiente art\u00edculo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La elecci\u00f3n de los KPI de producci\u00f3n correctos es crucial, para medir el \u00e9xito y la eficacia de tu empresa. 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